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　　水泥窑于3月28日投料后，为了保证窑体系赶快完成均衡安稳高效运转，分厂多措并重，打出办理“组合拳”，以实践行动全力保出产。

　　分厂安身实践，将领导主干划分为三个小组，各小组由分厂领导作为小组长全面担任出产事项。考虑窑投料初期挂窑皮等工艺操作，对中控窑操岗位采纳双人顶岗，强化工艺操作。一起，严厉领导值勤岗位纪律，要求准时到岗签字，并担任对夜间各岗位劳动纪律的查看。分厂还要求班组长以上人员坚持手机24小时信息晓畅，有告诉须及时到厂。

　　因大修期间完成了窑头密封罩等技术改造和经济运转项目，投入出产后，分厂亲近重视技术参数的改变，做好计算比照，以此查验项目改造的作用和大修质量。经过对技术参数的不断探索和调整，保证新技改项目可以更快地到达预期目标值，添加经济效益的一起，更好地促进高水平出产。

　　检修刚一完毕，分厂党支部当即安排人力对现场环境卫生进行一次大扫除，依照定置办理要求，对现场更换下的设备及备品备件分类处置，定点寄存。对门前广场、停车场等公共场所卫生职责到人，查看日查看日查核，坚持洁净整齐常态化，为员工营建一个杰出的作业环境，愈加全身心投入到作业傍边，精心操作，为水泥大出产保驾护航。

　　现在水泥窑日产已达3500吨，吨熟料煤电耗费均低于开车前全体水平。水泥人以永不松懈的姿势，发扬“特别能喫苦，特别能战役”的皖维作业作风，全员发力，全力完成水泥高产优质低耗新局面。