行业新闻

　　资源，大国博弈的筹码；资源，企业开展的根底。在资源比赛白热化的今日，中国建材集团把“善用资源、服务建造”作为企业开展的中心理念，可谓登高望远，大格式，大气势。

　　南阳中联作为中国建材集团的一分子，秉承中国建材的理念，学习国内外先进经验，一手抓立异驱动前进产能，促进资源的循环再使用；一手抓精密办理前进功率，进步产品中心比赛力。企业就像打通了任督二脉，充满活力，在高质量开展的征途中，欣欣向荣，生生不息。

　　2004年9月1日，是南阳中联50年开展史上值得铭记的日子。这一天，时任河南省委书记莅临南阳中联观察作业，对新式干法水泥出产工艺给予了高度评价。

　　时年4月，南阳中联第一条日产3000吨熟料水泥出产线项目在镇平建成投产，完毕了南阳没有新式干法水泥的前史，完成了由立窑水泥到新式干法水泥的前史性跨过。时任河南省省长李成玉、原国家建材局局长王燕谋、中国建材集团原董事长宋志相等领导也先后到南阳中联观察指导作业。

　　从蒲山厂区的立窑出产线，到镇平厂区的新式干法熟料水泥出产线，南阳中联一直活跃响应国家召唤，走在技能更新的最前沿。跟着科学技能的前进，工厂由开端的立窑开展到现在的旋窑，人工操作也开展为机械操作、计算机操作，出产才能大大前进。

　　产能前进了，质量也要有保证。多年来，南阳中联一直把产质量量办理放在出产运营作业的首位，不断完善质量办理，促进办理体系继续有用运转；重视训练方式，前进职工专业本质；加强原燃资料质量办理，严把进厂质量关；施行出产过程精密化办理，进步产质量量。

　　从建厂初期的“航天”牌P·C32.5水泥，到现如今的CUCC中联牌P·P32.5、P·C 42.5、P·O42.5、P·O52.5水泥和低碱水泥，各项目标都抵达或高于国家标准要求。在2016年至2019年间，该企业产品接连荣获全国水泥质量目标查验全优奖，2017年荣获河南省通用水泥熟料质量比赛归纳质量奖一等奖和强度单项奖二等奖。

　　多年来，“中联水泥”以其杰出的质量，得到社会各界的广泛好评，被广泛应用于国防、交通、水利、工农业及城市建造等工程，成为政府收购产品、河南省名牌产品和河南省顾客信得过产品。“中联牌”商标接连4届被评为河南省著名商标。

　　南阳中联在狠抓产质量量的一起，把节能减排的理念贯穿到出产全过程，全面进步企业自主立异才能，到2019年末共施行技能改造68项，获国家实用新式专利143项；年使用各类废渣100万吨以上，废渣的实践掺加量占质料总量的30%；配套建造了纯低温余热发电体系，处理了企业三分之一的用电量；使用国家峰谷电价方针，科学调度，避峰填谷，下降出产本钱。

　　值得一提的是，2018年5月，南阳中联成功研发出了低碱水泥熟料，进步了企业的产品结构，填补了南阳中联高端低碱52.5水泥种类空白，年添加收益1000余万元。

　　南阳中联活跃推进“两化交融”，把“一卡通”智能物流配送体系和OA作业体系进行整合，对公司作业、出产各区域网络机柜进行从头组网，将各类IT和OT体系的数据一致贮存，一致办理，保证公司网络、“一卡通”体系安稳运转。该公司运用“互联网+”技能，完成收购流程信息化管控，经过1688收购云渠道和“我找车”物流渠道，前进收购功率，下降收购本钱和运输本钱。

　　中央控制室作为南阳中联的出产控制中心，使用现代工业的数字化、信息化，经过程序软件把温度、压力、电流等设备运转参数集约到一块，电脑依据运转参数实时改动对出产运转进行调整操作。经过显示屏协助，中控操作员全面把握重要设备实时运转状况，对全厂出产、质量、动力消耗、环保排放等状况一目了然，并快速精确地做出判别、下达指令，大幅度前进了劳动功率，下降了工人劳动强度。

　　近年来，南阳中联坚持“效益优先、功率优先”的办理准则，充分发挥本身优势，经过办理立异、技能改造、降本节费等作业，前进办理水平，进步企业本质，进步经济效益。

　　2018年以来，南阳中联活跃施行“三精办理”，将全体战略、出产办理、商场营销进行有机交融、有用对接，将“三精办理”掩盖“全员、全过程、全要素”，做到继续改进、精雕细镂。

　　优化结构，完善机制，完成安排精简化。精简组织，推广部分整合，前进功率。为最大极限前进行政功率，树立最短的“指挥链”，南阳中联改动以功用部分为主体的安排架构为以出产流程为中心的安排架构，把功用穿插的部分从头进行整合装备，不仅从体系上具有了“大功用、宽范畴、少组织”的扁平化办理要素，还从出产流程上理顺了部分间联系，方便了人力资源调度，强化了一盘棋思维，抵达了精简组织、前进功率的意图。

　　南阳中联引进比赛机制，实施“将谋兵精”。经过“用人能上能下、收入能高能低、用工能进能出”的比赛激励机制，实施全员竞聘上岗，使一批有思维、想干事、有作为的年青主干可以经过揭露竞聘进入到要害岗位，职工干事创业的热情也得到空前进步，公司上下形成了比作为、比功率、比贡献的稠密气氛。

　　精耕细作，提质增效，促进办理精密化。企业出产过程推广精密化质量办理，严格控制工序出产质量，做好质量办理的可视化和数据化，对要害目标的调整做到及时传达，保证质量管控无缝对接。

　　南阳中联对网络进行改造晋级，优化财政办理模块，晋级金蝶K3体系，完成了库房VMI虚拟仓运转；打造新式物流分配中心，建成企业车辆GPS定位信息体系，完成一切提货车辆有用定位监控；扩展车辆一卡通功用，完成定值装车，前进了发货功率。一起，优化商混出产软件办理体系、改进配货流程，缩短了商混抵达施工现场的时刻。使用网络信息技能，树立大数据渠道，对公司的出产运营运转功能进行剖析评价和优化，终究完成出产、出售、财政、动力、物流等资源整合和一体化管控。

　　聚集商场，立异营销形式，推进运营精益化。南阳中联为保护职业全体利益，进步企业运营成绩，自动调和区域外窑磨一体企业推进错峰出产，保护和推进区域价格稳中有升。一起，活跃与职业协会、相关政府部分交流对接，提出方针主张，征得了解支撑，为推进职业调和开展打下了坚实根底，创始了职业共赢的杰出局势。

　　南阳中联以进步产质量量、服务质量和节能减排为手法，以立异开展为驱动，以“三精办理”为保证，以完成出产现代化和绿色环保可继续开展为抓手，逐步前进企业中心比赛力，完成企业高质量开展，发明了接连50年盈余的奇观。（图/文：唐启刚 黄元太 刘 维）回来搜狐，检查更多